Téléchargement PDF De Sun Tzu à Steve Jobs. Une histoire de la stratégie
Chacun a sa façon de profiter de la lecture; il est pas seulement pour les gens intelligents. Beaucoup de gens lisent plus guide, car absolument rien. Saillir l'intention de prendre les résultats de la motivation et de l'idée mise à jour, peut-être! Il pourrait être en outre les moyens à quel point ils s'inquiètent de l'existence des originalités du système agréable. L'évaluation guide pour tout le monde sera certainement distinctif. Certains pourraient penser que De Sun Tzu à Steve Jobs. Une Histoire De La Stratégie est extrêmement directement, mais certains plaisir vraiment à l'examiner.
De Sun Tzu à Steve Jobs. Une histoire de la stratégie
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Détails sur le produit
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Livres audio Audible
Durée : 8 heures et 13 minutes
Type de programme : Livre audio
Version : Version intégrale
Editeur : En Avance
Date de publication : 20 mai 2016
Langue : Français, Français
ASIN: B01FXC08UQ
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
A lire de toute urgence! Je recommande vivement la lecture de ce livre car très passionnant et très bien écrit
Livre intéressant et très instructif.. une lecture a conseiller
les chapitres 13, 14 et 15 sont inutiles et noient le discours dans une présentation trop théorique et éloignée de la stratégie elle-mêmeles premiers chapitres manquent un peu de détails, notamment concernant Machiavel, avec la même profondeur qu'on peut la lire concernant ClausewitzDans l'ensemble c'est un très bon ouvrage
Culture et hauteur de vue, facilité de lecture et approche opérationnel, oui !ce livre réconcilie les contraires pour un sujet qui bien que très " les pieds sur terre" peut paraitre une nébuleuse qui se cache sous un clair obscur.Ici tout prend sens avec des éclairages sur les paradoxes de la stratégie.On passe de la stratégie militaireà la stratégie d'entrepriseen passant par la stratégie de la vie.Un livre qui tranche sur une mode éditorialequi nous apporte d'habitude plus de recettes que de questionnementet finalement bien peu de réponse.Le chapitre sur le SWOT et le BCG est rafraichissant.Il montre que dis je ?Il incarne comment le mieux peut être l'ennemi du bien et élargit la vision ce qui paradoxalement la précise.Précipitez vous sur ce livre de qualité vous l'aurez compriset "re découvrez" de nombreux concepts avec de nouvelles lunettes !Les 20 vidéos apportent une respirationet nous permette d'entrer par d'autres portes dans cet universoù la profondeur de la pensée se joue du kaléidoscope de la complexité !A NE PAS MANQUER !A ACHETER & A OFFRIR !J'espère que mon commentaire vous aura été utilepour vous aider dans votre choix.Si vous avez une questionet que je peux vous aider ce sera avec plaisir
J'ai déjà beaucoup lu sur le sujet Sun Tsu appliqué au business. Le titre a attiré mon attention, et même si c'est relativement différent de ce que j'attendais j'ai vraiment apprécié. Le livre est coupé en deux parties. La première où on passe en revue, Sun Tsu, Machiavel, Clausewitz etc.., la deuxième plus focalisé sur les problèmes relatifs à la définition d'une stratégie. Outre le fait que le livre est très agréable à lire, il passe en revue une liste de concepts qui même si aucun n'apparaîtra vraiment neuf à toute personne qui a eu à se coltiner la gestion d'une entreprise ou la définition d'une stratégie, c'est fait avec une telle clarté que je recommande vraiment ce livre. Il égratigne au passage quelques concepts qui passent pour avérés, et relativise très bien justement certains idées dominantes dans le business en général.J'ai été moins convaincu par la partie qui abordait le problème de la négociation. Soit l'auteur n'a pas voulu la développer, ou alors la différence entre la théorie et la pratique peut expliquer que je n'ai pas vraiment adhéré. Cela dit, comme l'auteur le dit très bien lui-même, je ne pense pas que ce livre vous aidera à trouver la stratégie gagnante, mais il vous évitera à coup sûr certaines erreurs.J'ai regardé les premières vidéos, j'ai arrêté. Je pense qu'elles sont faites pour ceux qui ne veulent pas lire le livre. Si vous lisez le livre, les vidéos n'ajoutent rien, elles ne sont qu'un résumé de chaque chapitre en quelque sorte.
"Nous n'avons que deux vies, c'est ce qu'il nous semble, une vie pour le réel et l'autre pour nos rêves.." (musique de film),c'est par ce dialogue entre le temps de l'instant réel et celui qui est hors de ce champ que nous entraîne d'abord ce livre, franchir les frontières entre maintenant et hier ou encore demain, espérer rassembler le temps entre ses mains, y insérer ses rêves, la stratégie ça commence comme ça !Hasard, volonté, méthode, quel poids respectif accorder à la science et au destin ? Ajuster dessein et moyens, obtenir beaucoup avec peu, ruser par recueil d'informations et diffusion d'illusions voilà le talent qu'accorde Sun-zu au vainqueur à condition que son projet soit ferme et déterminé, et qu'il tienne compte des circonstances. Conserver le pouvoir suppose des talents différents selon qu'on suive Platon ou bien Machiavel (il faut dire que du temps s'est écoulé entre les deux conceptions et que les sociétés sont analogues aux hommes, elles déclinent avec le temps) ce dernier séparant la morale et les principes philosophiques du strict exercice du pouvoir, celui-ci lui apparaissant incompatible avec la vertu (à noter que l'unité s'est défaite au cours du temps, elle s'est, au propre comme au figuré, décomposée). Aucune force n'est supérieure à la force, aurait pu être la maxime de Machiavel.Après la conquête pacifique vient le conflit armé, Bruno Jarrosson détaille les différentes théories militaires avant que d'en venir au cœur de son sujet, la stratégie entrepreneuriale et les carrières professionnelles. Je regrette au passage que n'ait pas été envisagée dans cet ouvrage la menace que fait peser sur l'humanité l'intelligence artificielle. Dans ces théories portant sur la stratégie, le prochain conflit mondial sera-t-il encore déclenché par des décisions humaines ?A l'articulation entre l'armée et l'entreprise un premier principe est dégagé: la liberté de mouvement, c'est d'elle que la notion même de stratégie s'avère pertinente, quelle aptitude à agir peut avoir un homme enchaîné ?Puis vient le choix du stratège, ou plus exactement la détermination de ses qualités: réalisme et intuition, lenteur de conception et fulgurance dans l'action, cohérence des actes et des analyses, des buts et des moyens, aptitude à gérer solitude et responsabilité.A l'évidence là est le point clé, et, comme en tout domaine, il s'agit d'être à sa place, celle qui convient, chacun devant agir à ce pour quoi il dispose de facilités.Ensuite l'auteur dans une seconde partie décline une série de situations ou de cas de figures correspondant à des difficultés concrètes de comportements dans la conduite de l'entreprise et analyse de façon théorique et également pratique les modalités de résolution de ces situations.Essentiellement destiné aux entrepreneurs et chefs d'entreprises, cet ouvrage est très intéressant et accrocheur de par l'alternance entre théorie et cas pratiques sans pour autant s'avérer être une succession de "recettes de cuisine". J'ai découvert de multiples concepts comme par exemple la "loi de Gabor", je ne connaissais qu'un raisonnement assez proche chez O Spengler dans "l'Homme et la technique". A ce titre il peut apporter conseils et méthode dans de multiples cas de figures de la vie professionnelle (avec du bon sens on s'en sort aussi mais le bouquin donne des idées).Quiconque est amené à devoir prendre des orientations décisives dans sa vie personnelle ou professionnelle dans des domaines impliquant des tiers pourra judicieusement garder à portée de main cet ouvrage dont les méthodes et conseils s'avèreront précieux et fructueux.Il me parait néanmoins que le débat entre libre arbitre et déterminisme n'est pas là d'être tranché et que, pour parler trivialement, bien qu'on fasse en sorte de mettre toutes les précautions de son côté, quand ça veut pas, ça le fait pas.. Il doit falloir noter, refaire le film, sortir le bouquin et chercher l'erreur, et puis il ne reste à attendre qu'une opportunité analogue vienne à se représenter pour avoir alors meilleure fortune: You only live twice..
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